Guy Rousselin reprend une société d'ameublement 

> Pourquoi avoir choisi le cabinet Jean Pierre Rossignol ?

• Pour son expérience, son expertise, son entregent. Par ailleurs, la rémunération au "success fee" était pour moi la garantie que mon projet de reprise ne pouvait qu’aboutir.

> Comment la mission s’est-elle passée ?

• L'entreprise acquise est le 6ème dossier sur lequel j’ai travaillé avec Jean-Pierre Rossignol.  Tous m’ont été apportés par lui et étaient d’une taille supérieure à 10 M€ (CA). Je n’aurais pas pu trouver de tels dossiers par moi-même.
• Tous les aspects du dossier sont étudiés ensemble : marché, étude des comptes,  forces et faiblesses de la cible, rédaction du business plan. La recherche des financiers, des auditeurs des conseils juridiques est très grandement facilitée par l’entregent, le carnet d’adresse de Jean Pierre Rossignol. Sa présence lors des entretiens avec ceux-ci crédibilise immédiatement votre démarche de personne physique repreneur d’entreprise, ce qui est précieux quand on recherche une dizaine de M€ de financements, par exemple.
• Enfin, les relations au quotidien avec Jean Pierre Rossignol sont empreintes de convivialité, de professionnalisme et d’exigence.

> Pourquoi cette société d'ameublement ?

• Parce qu’elle est très rentable sur un marché en croissance et que le montage financier me permet de devenir actionnaire largement majoritaire à l’issue du plan de reprise.

> Comment s’est passé la rencontre avec le cédant ?

• La confiance s’est installée rapidement avec le représentant de la famille. Cependant, le fait qu’il y ait plusieurs actionnaires familiaux a pu créer un peu de tiraillement durant les négociations et un peu d’incompréhension. Mais tout s’est bien terminé.

> ... et avec l’équipe ?

• Il n’y a eu aucun problème avec l’équipe qui est compétente et motivée.

> Comment le cabinet vous a-t-il accompagné ?

• Le cabinet est omniprésent durant toutes les phases et rendez-vous du projet de reprise. Chaque étape est soigneusement préparée afin d’éviter les faux pas et de maximiser les chances d’aboutissement. Mais s'il apparaît qu'un dossier doit être abandonné, le cabinet n'hésite pas à conseiller d'arrêter et ce, malgré la rémunération au succès. 

> Quels conseils donner à un futur repreneur ?

• Avoir une âme de patron, car vous ne pourrez vous appuyer que sur vous-même après la reprise,

• Avoir l’accord de son (sa) conjoint(e) avant de se lancer.